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Ludo Cursos

Oferecemos cursos de Extensão e Qualificação com o melhor custo x benefício do mercado, sempre com foco na interação em sala de aula, promovendo ótimos momentos para troca de experiência e conhecimentos.

Público Alvo:

Profissionais e estudantes interessados em aperfeiçoar seus conhecimentos em gestão ou que buscam o primeiro contato com gerenciamento de projetos e as boas práticas do PMI®.

Objetivo:

Baseado em 15 passos, o curso aborda os Fundamentos da Gestão de Projetos, visando a compreensão da profissão, conceitos e metodologia de gerenciamento de projetos conforme as boas práticas do PMI. O aluno será instruído sobre como estruturar e utilizar as principais técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, assim como desenvolver conhecimentos para o trabalho como membro de equipes de projetos.

Benefícios:

* Instrutor Certificado pelo PMI® com PMP® e CAPM®

* Único curso da região que aborda o “Perfil Comportamental do Gerente de Projetos”

* Exercícios exclusivos

* Curso voltado para a prática

* Certificado de Conclusão com 24 horas/aula

Instrutor: Tito Sales | PMP®, CAPM® (veja o Currículo Lattes)

Graduado em Administração de Empresas pela FCAP/UPE. Possui as certificações Project Management Professional (PMP®) e Certified Associate in Project Management (CAPM®), concedidas pelo PMI® (sendo o pernambucano mais jovem a obter uma certificação do PMI® e o primeiro a obter a dupla certificação PMP®/CAPM®). Coordena o projeto Portal Archimedes, onde desenvolveu 2 mil questões voltadas para certificações do PMI®, em parceria com a INCUBATEP, além de ser membro voluntário do PMI® Pernambuco, tendo atuado como Diretor Adjunto de Gestão e facilitador em grupos de estudo para as certificações de CAPM® e PMP®.

Já ministrou palestras e workshops sobre gestão de projetos, gestão estratégica, recursos humanos, tecnologia e carreira. Atua como instrutor freelancer de cursos de gestão de projetos, gestão estratégica e preparatório para as certificações PMI® com passagem pela UPE, UFPE, Faculdade dos Guararapes Faculdade Boa Viagem.

Foi gerente administrativo da Ecoenergia e analista de qualidade na FCAP JR Consultoria. Trabalhou no projeto Novo Modelo de Gestão, do governo do estado de Pernambuco (SEPLAG) e em empresas dos setores industrial, comercial e serviços.

Ementa:

PASSO 01. A Escolha do Projeto

PASSO 02. O Termo de Abertura e a Identificação dos Stakeholders

PASSO 03. O Planejamento do Projeto

PASSO 04. A Definição de Requisitos e a EAP

PASSO 05. O Cronograma do Projeto

PASSO 06. O Orçamento do Projeto

PASSO 07. Como Medir a Qualidade?

PASSO 08. Mãos à obra: A Execução do Projeto

PASSO 09. Como Garantir o Entendimento Comum?

PASSO 10. Como Ser Prestativo?

PASSO 11. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

PASSO 12. O Gerenciamento do Valor Agregado na Prática

PASSO 13. Como Utilizar um Gráfico de Burndown a seu favor?

PASSO 14. O Encerramento do Projeto

PASSO 15. O Perfil Comportamental do Gerente de Projetos

Pré-Requisitos:

Nenhum

Datas e Horários

Turma 2: 13/maio a 17/maio (segunda a sexta) das 13h às 17h

Local:

CCSA, Ufpe

Investimento:

R$230,00

LOCAL

CCSA, UFPE

Av. dos Funcionários, Recife - Pernambuco, República Federativa do Brasil
Recife, Pernambuco

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