Curso Preparatório para Certificações PMI (PMP® e CAPM®) - T1

15 Abr 2013 19h - 17 Mai 2013 22h Ludo Cursos

O ORGANIZADOR DESSE EVENTO FOI
organizacao

Ludo Cursos

Oferecemos cursos de Extensão e Qualificação com o melhor custo x benefício do mercado, sempre com foco na interação em sala de aula, promovendo ótimos momentos para troca de experiência e conhecimentos.

Carga Horária: 48 horas

Pré-Requisitos: Noções de trabalhos em projetos

Público Alvo: Profissionais e estudantes interessados em obter a certificação de PMP® ou CAPM®, do PMI®, ou que simplesmente buscam conhecimentos aprofundados em gerenciamento de projetos.

Turma 1

  • Datas: 15/abril a 17/maio (segunda, quarta e sexta)
  • Horário:  19h às 22h

Benefícios:

As certificações do PMI® beneficiam profissionais de todas as áreas, pois demostra o seu interesse no ganho de conhecimentos em ferramentas e terminologias de gerenciamento de projetos. Além disso, é uma das melhores formas de alavancar sua carreira.

* Instrutor certificado pelo PMI® como PMP® e CAPM®

* Primeiro curso da região que aborda as atualizações do PMBOK 5ª Edição

* Livro: Preparatório para o Exame PMP® 7ª edição – Rita Mulcahy – Português (Livro)

* Guia impresso com as orientações para inscrição nos exames CAPM® e PMP®

* Modelos de documentos e fluxos de processos descritos no PMBOK®

* Resolução de mais de 100 questões em sala de aula

* 6 meses de acesso aos simulados online do Portal Archimedes com 2 mil questões comentadas sobre as certificações

* Internet Wi-Fi disponível no local

Valor: De 1300,00 por R$999,00 (em até 10x sem juros)

Instrutor: Tito Sales | PMP® e CAPM® (Currículo Lattes)

Graduado em Administração de Empresas pela FCAP/UPE. Possui as certificações Project Management Professional (PMP®) e Certified Associate in Project Management (CAPM®), concedidas pelo PMI® (sendo o pernambucano mais jovem a obter uma certificação do PMI® e o primeiro a obter a dupla certificação PMP®/CAPM®). Coordena o projeto Portal Archimedes, onde desenvolveu 2 mil questões voltadas para certificações do PMI®, em parceria com a INCUBATEP, além de ser membro voluntário do PMI® Pernambuco, tendo atuado como Diretor Adjunto de Gestão e facilitador em grupos de estudo para as certificações de CAPM® e PMP®.

Já ministrou palestras e workshops sobre gestão de projetos, gestão estratégica, recursos humanos, tecnologia e carreira. Atua como instrutor freelancer de cursos de gestão de projetos, gestão estratégica e preparatório para as certificações PMI® com passagem pela UPE, UFPE, Faculdade dos Guararapes Faculdade Boa Viagem.

Foi gerente administrativo da Ecoenergia e analista de qualidade na FCAP JR Consultoria. Trabalhou no projeto Novo Modelo de Gestão, do governo do estado de Pernambuco (SEPLAG) e em empresas dos setores industrial, comercial e serviços.

Ementa:

1. INTRODUÇÃO

a. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos

b. Lições Aprendidas

 

2. CICLO DE VIDA E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO

a. Estruturas Organizacionais

 

3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E UM PROJETO

a. Grupo de processos de monitoramento e controle do projeto

b. Os 42 processos do PMBOK 4th Edition

 

4. GERENCIAMENTO E INTEGRAÇÃO DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. Seleção de Projetos

c. TAP – Termo de Abertura do Projeto

d. CIM – Controle Integrado de Mudanças

 

5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. EAP – Estrutura Analítica do Projeto

c. Gerenciamento de Requisitos

 

6. GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. Estimativas do Projeto

c. PERT – Program Evaluation and Review Technique

d. Desenvolver o Cronograma

e. MCC – Método do Caminho Crítico

f. Compressão do Cronograma

g. Dependências e Relacionamentos

 

7. GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. GVA – Gerenciamento do Valor Agregado

c. Estimativas do Projeto

d. Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números

 

8. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

a. Processos do PMBOK®

b. Ferramentas da Qualidade

c. Tópicos e Teorias Importantes

d. Gráficos de Controle

 

9. GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. Papéis e Responsabilidades das Partes Interessadas

c. Tópicos e Teorias Importantes

d. Poderes do Gerente de Projetos

e. Estilos de Gerenciamento e Liderança

f. Técnicas de Resolução de Conflitos

g. Papéis do Patrocinador do Projeto e/ou da Alta Administração

 

10. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. Partes Interessadas (Stakeholders)

c. Comunicações no Projeto

d. Relatórios do Projeto

e. Reuniões

f. Métodos de Previsão

 

11. GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. Árvore de Decisão e VME

c. Estratégias de Respostas a Riscos

d. Reservas para Contingências de Custos

e. Entradas para o Processo de Gerenciamento dos Riscos

 

12. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES DO PROJETO

a. Processos do PMBOK®

b. Tipos de contratos

c. Contratação Centralizada/Descentralizada

d. Termos e Condições

e. Táticas de Negociação

f. Contratação sem concorrência

g. Cálculo de Incentivos

h. Prioridades nos Contratos

 

13. ÉTICA

a. Responsabilidade

b. Respeito

c. Justiça

d. Honestidade

 

Outros Cursos: www.ludocursos.com.br

 

LOCAL

Ludo Cursos

Ludo Cursos - Rua Guilherme Pinto, Recife - Pernambuco, República Federativa do Brasil
Recife, Pernambuco

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