Datas e Horários
Segundas e Quartas das 18:30 às 22h
Nos dias 28/03, 30/03, 04/04 e 06/04

Objetivo
Este programa destina-se transmitir aos alunos os conhecimentos de gerenciamento de projetos com base nas melhores práticas apregoadas pelo Project Management Institute (PMI), através do Project management Body of Knowledge – Quinta Edição e apresentar formas inovadoras de gestão através de novas ferramentas e práticas que podem ser implementadas.As práticas inovadoras serão apresentadas e compartilhadas com os alunos ao longo do curso e são de conhecimento do palestrante/docente.

Público Alvo
O Curso de Gestão de Projetos é direcionado a profissionais das mais diversas áreas, gerentes, consultores e analistas que participam do desenvolvimento da gestão de projetos, bem como a profissionais de outras áreas que tenham envolvimento em projetos.

Descontos Especiais
10% para profissionais regularizados no CREA-RJ e 15% para estudantes participante do CREA Júnior RJ.N.º alunos por turma: máximo de 25
alunos

Certificado
será emitido pelo CREA-RJInvestimento: (inclui material do curso, livro e certificado) R$ 1550,00 ou R$ 1395,00 (valor com desconto exclusivo para profissionais regularizados no CREA-RJ.


Docente

Cláudio Quartaroli

Leciona desde 1999 em cursos de Pós-graduação e MBA’s em diversas universidades e escolas de negócios do país como FGV, HSM, Universidade do Estado do Rio de Janeiro UERJ, Universidade Veiga de Almeida –UVA, Universidade Estácio de Sá, Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos –IBEC, UNIFOA, SATC e Escola de Superior de Comando do Bombeiro Militar.

Participa do Comitê Especial de Estudos para definição de normas da ABNT para Gestão de Projetos, Gestão de Programas, Gestão de Portfólio e Governança em Projetos. Membro do Comitê Organizador do International Cost Engineering Council World Congress 2016 do ICEC. É atualmente é Gerente de Programas e Projetos na área de Tecnologia da Informação .Foi Vice Presidente do Project Management Institute no Rio de Janeiro por 3 anos. Foi responsável pela criação e evolução em dezenas de Escritórios de Projetos (PMOs) no Brasil.

Trabalhou por mais de 10 anos como consultor em Gerenciamento de Projetos em projetos na área de Exploração e Produção -E&P-Petrobras. Por 2 anos foi Gerente de Portfólio na Diretoria de Engenharia e Implantação de Projetos do Grupo EBX do empresário Eike Batista. Foi Gerente de Planejamento da Wood Group Production & Facilities. Possui certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI; Microsoft MCP – Microsoft Certified Professional –MS Project e Certificação Seis Sigma pela Motorola University.

É autor de 3 livros na área, - Guia do Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP ,Gerenciando Projetos via Web com o Microsoft Project Server e Projetos: Um Guia Simplificado (PMI).


Ementa:

1. Conceituar Projetos e Gerenciamento de Projetos
2. O que é projeto?
3. Serviços continuados x projetos
4. O que é Gerenciamento de Projetos
5. O que é programa
6. Conceitos de Portfólio
7. Conceito de PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos)
8. O PMI (Project Management Institute)
9. Planejamento estratégico;
10. Guia PMBOK
11. Certificações em Gerenciamento de Projetos
12. Habilidades de um gerente de projetos
13. Ciclo de vida de projetos
14. Estrutura organizacional de projetos
15. Análise de Stakeholders
16. Áreas do conhecimento segundo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
17. A certificação PMP (Project Management Professional)
18. Termo de Abertura de Projeto
19. Declaração do escopo do projeto
20. EAP - Estrutura Analítica do Projeto
21. Definição das atividades do projeto
22. Sequenciamento das atividades
23. Estimativas de PERT e CPM
24. Estimativa de custos do projeto
25. Planejamento dos recursos
26. Desenvolvimento do cronograma do projeto
27. Plano de qualidade do projeto
28. Plano de resposta ao risco do projeto
29. Plano de comunicação do projeto
30. Plano de Aquisições do projeto
31. Desenvolvimento do plano do projeto
32. Execução do plano do projeto
33. Distribuição das informações do projeto
34. Análise de Valor Agregado
35. Relato de Desempenho do Projeto e
36. Controle de custos, cronogramas e qualidade do projeto.
37. Fechamento administrativo
38. Fechamento do contrato
39. Lições aprendidas

Estrutura de Ensino

Material de Apoio: O aluno receberá uma apostila impressa e/ou digital a critério de escolha do aluno
01 aluno por micro: Cada aluno terá a sua disposição um computador de última geração com MS Project 2013 instalado e o software de apoio WBS Schedule Pro e acesso à internet para outros recursos.

Certificado: O aluno receberá um certificado de conclusão que será emitido e assinado pelo CREA-RJ.
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