Gestão Avançada de Projetos

21 Nov 2015 08h - 19 Dez 2015 17h FAFIRE

GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS


Curso de Gestão Avançada de Projetos, baseado no PMBOK® 5ª Edição. O treinamento segue uma ementa que permite ao aluno desenvolver seu aprendizado de forma holística, analisando as várias perspectivas da Gestão de Projetos.

Este curso é realizado por José Elias Silva. Para mais informações, ligue para o Prof. José Elias Silva, PMP® & CAPM®: (81) 9 9898-5296 ou envie um e-mail para j.elias.fs@gmail.com


DATAS E HORÁRIOS

Turma 15 - Novembro/15 - 21 e 28 de Novembro e 05, 12 19 de Dezembro das 8h às 17h


PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes interessados em buscar conhecimentos aprofundados em gerenciamento de projetos.
Não há restrições, basta ter interesse em crescer profissionalmente.
O certificado deste curso também pode ser utilizado para complementação de carga horária em cursos superiores de diversas faculdades conforme política da instituição.

BENEFÍCIOS

Ao adquirir este curso você terá acesso a:
  1. Treinamento presencial ministrado por instrutor certificados como PMP® e CAPM®;
  2. Certificado de conclusão de 40 horas (em PDF);
  3. Acesso ao Portal Archimedes com 2.060 questões comentadas para as provas de PMP® e CAPM® (http://www.archimedes.com.br/preparatorio_para_as_certificacoes_do_pmi);
  4. Slides da aula para estudo individual em português (em PDF);
  5. Fluxo de processos detalhado do PMBOK® 5ª Edição em português (em PDF);
  6. CAPM® Handbook em português (em PDF);
  7. PMP® Handbook em português (em PDF);
  8. Reposição de aula na turma seguinte sem custo extra;

INSTRUTOR

Este curso é ministrado por José Elias Silva [PMP® & CAPM®].

José Elias Silva é Bacharel em Administração pela UPE, Certificado PMP® & CAPM® em Gestão de Projetos, com curso pela Falconi Consultores de Resultados, é atualmente, além de Professor, Consultor e Diretor de Eventos do Project Management Institute - PE, pertencente ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de uma Multinacional Americana, planejando e controlando um portfólio de dezenas de projetos em execução no Brasil. Também possui experiência em serviços de consultoria organizacional como: GRD, pesquisa de mercado, plano de negócios, planejamento estratégico, análise financeira, estruturação financeira, análise de excelência em gestão, entre outras atividades, para os mais diversos ramos: Construção, TI, Alimentício, Comércio, consultoria, entre outros.


PRÉ-REQUISITOS

Ensino médio completo e interesse em obter conhecimentos em gestão de projetos.


EMENTA

  1. Introdução
    1. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
    2. Lições Aprendidas
  2. Ciclo de Vida e Organização do Projeto
    1. Estruturas Organizacionais
    2. Relação Entre Fases do Ciclo de Vida
  3. Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto
    1. Os 47 processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
  4. Gerenciamento da Integração do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Seleção de Projetos
    3. TAP – Termo de Abertura do Projeto
    4. CIM – Controle Integrado de Mudanças
  5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Gerenciamento de Requisitos
    3. EAP – Estrutura Analítica do Projeto
  6. Gerenciamento do Tempo do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Dependências e Relacionamentos
    3. Estimativas do Projeto
    4. PERT – Program Evaluation and Review Technique
    5. MCC – Método do Caminho Crítico
    6. Desenvolver o Cronograma
    7. Compressão do Cronograma
  7. Gerenciamento de Custos do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Estimativas do Projeto
    3. GVA – Gerenciamento do Valor Agregado
    4. Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números
  8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Ferramentas da Qualidade
    3. Gráficos de Controle
    4. Tópicos e Teorias Importantes
  9. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Tópicos e Teorias Importantes
    3. Poderes do Gerente de Projetos
    4. Estilos de Gerenciamento e Liderança
    5. Técnicas de Resolução de Conflitos
    6. Tópicos e Teorias Importantes
  10. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Comunicações no Projeto
    3. Relatórios do Projeto
    4. Reuniões
    5. Métodos de Previsão
  11. Gerenciamento de Riscos do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Entradas para o Processo de Gerenciamento dos Riscos
    3. Estratégias de Respostas a Riscos
    4. Árvore de Decisão e VME
    5. Reservas para Contingências de Custos
  12. Gerenciamento de Aquisições do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Tipos de contratos
    3. Contratação Centralizada/Descentralizada
    4. Termos e Condições de Contratos
    5. Táticas de Negociação
    6. Contratação sem concorrência
    7. Cálculo de Incentivos
  13. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Partes Interessadas (Stakeholders)
    3. Análise das Partes Interessadas
    4. Papéis do Patrocinador do Projeto e/ou da Alta Administração
    5. Papéis e Responsabilidades das Partes Interessadas
  14. Código de Ética e Conduta Profissional
    1. Responsabilidade
    2. Respeito
    3. Justiça
    4. Honestidade
LOCAL

FAFIRE

Av. Conde da Boa Vista, 921 - Boa Vista, Recife - PE
Recife, Pernambuco

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