O ORGANIZADOR DESSE EVENTO FOI
organizacao

ProActive Capacitações e Treinamentos

A ProActive foi criada há três anos para atender a uma demanda existente na área de capacitação em assuntos relacionados à gestão de projetos (Ms-Project, Visio, Wbs Chart Pro, Pert Expert, Primavera, etc.), controle da qualidade (Minitab, Action, etc.), planilhas eletrônicas (Excel) e em geral Pacote Office (Word, Excel, Power Point, Outlook). Nesse período já foram treinados mais de 900 alunos / profissionais de diferen-tes organizações e com distintos níveis de conhecimento sobre as áreas cita-das. A ProActive oferece cursos específicos, de acordo com uma ementa altamente desenvolvida, além de cursos customizados para diferentes demandas relaciona-das às temáticas citadas.

Datas de realização: A definir pelo aluno (ver site www.proactivect.com.br turmas em aberto)

Conteúdo Programático do Curso de CEP:
1 - Coleta e Exposição de dados
  • Diagrama de Pareto;
  • Distribuição de Freqüências;
  • Medidas de Posição e Dispersão;
  • Box Plot;
  • Distribuição Normal;
  • Testes de Normalidade;
2 - Introdução ao CEP:

  • Sistema de controle do processo;
  • Causas de Variação: comuns e especiais;
  • Ações locais e ações gerenciais sobre o sistema;
  • O ciclo de melhoria e o controle do processo;
  • As ferramentas da Qualidade
3 – Correlações, Regressões e Análise Multivariad
  • Interpretação dos coeficientes;
  • Correlação e Determinação;
  • Projeção estimada;
  • Análise do valor p.
4 - Gráficos ou Cartas de Controle:

  • Formas de Aplicação;
  • Benefícios dos gráficos de controle;
  • Fase Preparatória e Elaboração dos Gráficos;
    • Gráficos de Controle por Variáveis:
      • Média e Amplitude;
      • Média e Desvio Padrão;
      • Valores Individuais e Amplitudes Móveis;
      • Gráficos de Valores Individuais com variação entre e dentro dos subgrupos;
    • Gráficos de Controle por Atributos:
      • Gráfico p – proporção ou fração de defeituosos;
      • Gráfico np – número de defeituosos;
      • Gráfico c – número de defeitos por amostra;
      • Gráfico u – taxa de defeitos por unidade
    • Gage R&R (Reprodutibilidade e Repetibilidade)
      • Análise Da construção;
      • Interpretação dos gráficos;
5 - Análise de Capacidade do Processo;

  • Histograma;
  • Índices de Capacidade e Performance para Dados Normais:
  • Índices de Capacidade do Processo Cp e Cpk;
  • Índices de Performance do Processo Pp e Ppk;
6 – Testes Paramétricos

  • ANOVA
  • Teste T
  • Teste Z
  • Análise e interpretação dos resultados
MS-PROJECT:

1. Introdução;

1.1. Área de trabalho do Project;

1.2. Mudanças nas versões;

1.3. Novos comandos;

2. Conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos;

2.1. Teoria gerencial de projetos;

2.2. Sub-divisões de um projeto;

2.3. Etapas de um projeto;

2.4. Termos essenciais dentro de um projeto.

3. O uso do MS-Project;

3.1. Vantagens do Ms-project;

3.2. Upgrade do Ms-project quando associado ao Pert Expert, Visio e Wbs Chart Pro.

4. Inserindo dados e personalizando seu projeto;

4.1. Definindo as tarefas, subtarefas e tarefas resumo do projeto;

4.2. Definindo durações reais e estimadas de cada tarefa;

4.3. Elementos fundamentais e necessários para preenchimento e elaboração de um projeto;

5. Visualização de um projeto;

5.1. Visualização de um projeto: EAP Hierárquica e EAP Analítica;

5.2. Modos de visualização: Gráfico de Gannt, Calendário, linha do tempo, etc.

6. Compartilhando recursos;

6.1. Lista de recursos do projeto;

6.2. Pool de recursos e recursos compartilhados.

7. Alocando recursos e custos;

7.1. Alocando recursos e custos numa tarefa;

7.2. Verificando superalocações de recursos entre tarefas e entre projetos;

8. Gerenciando o projeto.

8.1. Linha de andamento;

8.2. Gannt de controle;

8.3. Data de Status;

9. Análise de relatórios textuais e gráficos;

9.1. Tipos de relatórios gráficos;

9.2. Tipos de relatórios textuais;

9.3. Relatórios personalizados.

10. Ampliação dos relatórios com o MsVisio.

10.1. Uso do Ms-Visio como suporte na visualização de gráficos, em especial para projetos com muitas tarefas (extensos).

11. Gerenciando o projeto com o WBS Chart Pro associado ao Ms-project.

11.1. Acompanhamento do projeto, simultaneamente, com o Wbs Chart Pro.

11.2. Confeccção da EAP do projeto e link entre os programas.

11.3. Alterações no Wbs e visualização no Project (vice-versa)

12. Gerenciando o projeto com o Pert Expert associado ao Ms-project.

12.1. Confeccção da rede Pert e link entre os programas;

12.2. Alteraçõies no Pert e visualização no Project (vice-versa)

13. Acompanhamento dos 4 programas num mesmo projeto.



13.1. Monitoramento do programa através dos 4 programas, extraindo o que há de melhor em cada um , facilitando os relatórios e monitoramento.

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