O Curso Management 3.0 - Agile Leadership Practices possui oito grandes tópicos que são continuamente melhorados e complementados.
A meta mais importante para o curso Management 3.0 é inspirar as pessoas a agir em prol da melhoria da gestão na organização.Isso significa que o curso adere aos seguintes princípios:
  • Uma simples e memorável estrutura;
  • Teoria e prática em pequenas partes;
  • Uso de material visual claro e efetivo;
  • Uso de metáforas e histórias muitos jogos e exercícios
  • Contribuições individuais e em grupo;
  • Práticas concretas, resultados tangíveis.
Público Alvo
O curso Management 3.0 busca atingir líderes, gerentes, trabalhadores do conhecimento que querem se tornar ágeis, além de outros stakeholders envolvidos com liderança e gestão. O curso tipicamente atrai a atenção de:
  • líderes de time (15%),
  • gerentes de desenvolvimento (15%),
  • coaches (15%),
  • scrummasters (15%),
  • gerentes de projeto (10%),
  • product owners (10%),
  • desenvolvedores e testers (10%), e
  • alta direção (10%).
Conteúdo Programático
  • Gestão Ágil: Você irá aprender sobre diferentes métodos, práticas populares, desafios na adoção de Agile e a contribuição do gerente e o líder do time em organizações ágeis;
  • Complexidade: Você aprenderá sobre o que é a teoria da complexidade, como entendê-la em termos sistêmicos e sobre a diferença entre “complexo” e “complicado”, sobre falácias do pensamento linear tradicional;
  • Motivação intrínseca: É a razão pela qual as pessoas levantam da cama de manhã. Já que as pessoas são as partes mais importantes da organização e gerentes devem fazer tudo o que puderem para manter as pessoas ativas, criativas e motivadas, você aprenderá sobre a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, os 10 desejos intrínsecos, e técnicas comuns para entender o que é importante para as pessoas nos seus times, tais como one-on-one meetings, personal assessments, as 12 mais importantes perguntas, e avaliações 360 graus.
  • Auto-organização: Você aprenderá como fazer a auto-organização funcionar, como distribuir a auto-organização em uma organização, as mudanças de empowerment, como cultivar relacionamentos de confiança, e várias técnicas para controle distribuído, como os 7 níveis de delegação e quadros de autoridade.
  • Estabelecimento de metas: Você aprenderá quando gerenciar e quando liderar, como usar critérios diferentes para criar metas úteis, sobre os desafios envolvendo o gerenciamento por objetivos, e como proteger pessoas e recursos compartilhados dos efeitos negativos da autoorganização.
  • Desenvolvimento de competências: Você aprenderá como e quando aplicar as sete abordagens para o desenvolvimento de competências, como medir o progresso em um sistema complexo, o efeito da subotimização, e várias dicas sobre métricas úteis.
  • Estruturas Organizacionais: Você aprenderá como evoluir uma organização como um fractal, como balancear especialização e generalização, como escolher entre times funcionais e multidisciplinares, sobre liderança informal e cargos mais amplos, e sobre tratar times como unidades de valor em uma rede de valor.
  • Gerenciamento da mudança: Você aprenderá sobre as 4 faces do gerenciamento da mudança, que tratam o sistema, os indivíduos, as interações e as fronteiras do sistema.
Jogos e Exercícios
Cada um dos oito tópicos inclui pelo menos um jogo ou exercício. Em grupos de quatro a seis pessoas, os participantes colocam em prática as ideias que ele acabaram de aprender. Algumas vezes eles participam como diferentes gerentes, e outras, eles atuam juntos como um gerente, compartilhando suas ideias enquanto trabalham em um problema. Cada atividade social termina com uma discussão e uma revisão para que as pessoas possam relacionar o que aprenderam com sua própria situação e trazer questionamentos e experiências a serem tratadas por todo o grupo.
Metodologia
Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção;
Utilização de dinâmicas e vídeos para fins didáticos;
Trabalhos em grupos para a resolução de problemas;
Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão.
Observações Importantes
- A confirmação da turma está sujeita ao número mínimo de participantes, caso não atinja o quórum mínimo, o curso será cancelado, e o valor do investimento será restituído.
- O material do curso foi desenvolvido na língua inglesa.
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