Preparatório para Certificação PMP

27 Ago 2015 19h - 10 Dez 2015 23h Recife - Auditório da PMPrime

O ORGANIZADOR DESSE EVENTO FOI
organizacao

PMPrime Consultoria

Empresa especializada em capacitação e consultoria em Gestão de Projetos e Governança de TI

A certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI está entre as 10 certificações mais valorizadas do mundo. Conforme dados publicados na PMI E-LINK em 01/2015, existem 639.023 profissionais certificados no mundo, dos quais 16.067 estão no Brasil.

Ainda, de acordo com a Pesquisa sobre Salários do PMI – Sétima Edição, os profissionais certificados PMP possuem um diferencial no seu salário, ficando acima dos seus colegas não certificados.

Recomendados para:

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimento. Profissionais que aspiram ocupar cargos executivos ou seguir carreira gerencial.

Requisitos para Obter a Certificação:
  • Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
  • Mínimo de três anos de experiência em gerenciamento de projetos
  • Mínimo de 4500 horas de liderança e direção de projetos
  • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
Se você não atende os requisitos da PMP, talvez você queira saber mais sobre a certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)®.


Conteúdo Pragmático


  • Módulo 01: Introdução: apresentar os benefícios da filiação ao PMI, o processo de inscrição, elegibilidade e agendamento para a prova de certificação, e os principais conceitos da gestão de projetos.
  • Módulo 02: A Organização do guia e ciclo de vida de projeto: apresentar os processos para governança de projetos e seu ciclo de vida, como estão estruturados as áreas de conhecimento e os grupos de processos, e apresentar as estruturas organizacionais utilizadas no projeto.
  • Módulo 03: Gerenciamento de Escopo: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejamento de escopo, coleta de requisitos, definição do escopo e elaboração da WBS, validação e controle de escopo.
  • Módulo 04: Gerenciamento de Tempo: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejamento do cronograma, definição de atividades, sequenciamento de atividades, estimar recursos e duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Apresentar o diagrama de rede (PDM), técnicas para estimativas de duração (PERT, análoga e paramétrica), cálculo do caminho crítico e compressão de cronograma.
  • Módulo 05: Gerenciamento dos Custos: apresentas as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejamento de custos do projeto, estimar os custos, determinar os cursos e controlar os custos. Apresentar as técnicas de decomposição, reserva de contingência e gerenciamento, linha de base de custos e o gerenciamento de valor agregado (EVM).
  • Módulo 06: Gerenciamento da Qualidade: Apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejar qualidade do projeto, realizar garantia e controle de qualidade. Apresentar o ciclo PDCA, as ferramentas de qualidade:
    • Diagramas de causa e efeito (Ishikawa ou espinha de peixe)
    • Gráficos de controle
    • Fluxogramas
    • Histograma
    • Diagrama de Pareto
    • Gráfico de execução
    • Diagrama de dispersão
  • Módulo 07: Gerenciamento dos Riscos: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificação, análise qualitativa, quantitativa, plano de respostas e monitoramento e controle dos riscos. Destacando as ferramentas de valor esperado (VME) e árvore de decisão, e os diferentes tipos de plano de respostas a ameaças (mitigar, aceitar, transferir e eliminar), oportunidades (melhorar, explorar, compartilhar e aceitar) e contingenciais.
  • Módulo 08: Gerenciamento dos Recursos humanos: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejar o gerenciamento de recursos humanos do projeto, mobilizar e desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe. Apresentar as principais teorias motivacionais, a matriz RACI e as principais ferramentas de gestão de conflitos.
  • Módulo 09: Gerenciamento das comunicações: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de planejar o gerenciamento da comunicação do projeto, gerenciar as comunicações e controlar as comunicações. Apresentar os componentes do modelo de comunicação, fatores que influenciam as comunicações em projeto e canais de comunicação
  • Módulo 10: Gerenciamento das Partes Interessadas: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de identificar e planejar o gerenciamento das partes interessadas, gerenciar e controlar o engajamento. Apresentar os modelos de classificação das partes interessadas e a matriz da análise de engajamento.
  • Módulo 11: Gerenciamento das Aquisições: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos do plano de gerenciamento das aquisições, conduzir e controlar as aquisições, e encerrar os contratos. Apresentar os tipos de contratos e seus riscos, a análise de fazer ou comprar (make ou buy) e as principais técnicas de negociação
  • Módulo 12: Gerenciamento da Integração do projeto: apresentar as definições, entradas, ferramentas e saídas dos processos de desenvolver o termo de abertura, do plano de gerenciamento do projeto, além do processo de orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o projeto, realizar o controle integrado da mudança e encerrar o projeto.
  • Módulo 13: Ética e conduta profissional: Apresentar e exemplificar os termos de conduta obrigatórios e desejáveis quanto a responsabilidade, respeito, equidade e honestidade.


Metodologia
  • Apresentação do módulo (sala de aula)
  • Leitura complementar (livro recomendado e material disponível no portal)
  • Preenchimento do questionário do módulo (disponível no portal)
  • Resolução dos exercícios do módulo (disponível no portal)
  • Correção e discussão de alguns exercícios em sala de aula
Observação: os alunos que não tiverem disponibilidade para assistir a aula presencial, poderão solicitar a participação da aula online.


Instrutor
  • Jaime Galvão - Graduado em Ciência da Computação pela Unicap, especializado em Tecnologia de Informação pela UFPE e MBA pela FGV, certificado PMP desde 2005. Experiência de mais de 20 anos, dos quais 15 anos dedicados à gestão de projetos. Leciona desde 2003 em cursos de graduação e pós-graduação.

Outras informações

HORÁRIO:
  • Quintas 19 às 22 horas
CARGA HORÁRIA:
  • 40 horas em 13 encontros
MATERIAL DIDÁTICO:
  • Apostila com livro texto e slides
  • +500 exercícios e simulados
  • Portal do aluno, com aulas gravadas, exercícios e acompanhamento pedagógico.
OBSERVAÇÕES:
  • Não está incluso o valor da certificação

Razões para nos escolher
  • Metodologia de Ensino: Aula expositiva com cases e exemplos do cotidiano, exercícios, dinâmicas e vídeos para aumentar a captação do conhecimento.
  • Excelência do Material Didático: O material produzido pela PMPrime é completo e aprovado pelos alunos.
  • Satisfação: Índice de aceitação de 95% de satisfação.
  • Compromisso com Resultado: Os alunos com presença em mais de 75% dos encontros, que forem aprovados no simulado PMPrime e realizarem prova de certificação até 45 dias após a conclusão do curso e não forem aprovados, podem refazer o curso gratuitamente.

PARCEIROS
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LOCAL

Recife - Auditório da PMPrime

Rua Arnaldo Bastos, 67 - Madalena, Recife - PE, Brasil
Recife, Pernambuco

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