LINK Preparatório PMI

12 Set 2015 08h - 10 Out 2015 17h FAFIRE - Av. Cde. da Boa Vista - Recife/PE

O ORGANIZADOR DESSE EVENTO FOI
organizacao

Instituto ADM&TEC

O Instituto ADM&TEC é uma instituição dedicada ao desenvolvimento da Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco (FCAP/UPE).

Curso Preparatório para as Certificações de PMP® e CAPM®, do PMI®, baseado no PMBOK® 5ª Edição. O treinamento segue uma ementa exclusiva que permite ao aluno desenvolver seu aprendizado de forma acelerada e ser aprovado no mais conceituado exame de certificação profissional do mundo.
Este curso é realizado pela empresa Portal Archimedes (www.archimedes.com.br). Para mais informações, ligue para o Prof. Tito Sales, PMP® & CAPM®: (81) 9244.2449 - (81) 8128.7783 - (81) 97109588 ou deixe uma mensagem para nossa equipe no Facebook.

DATAS E HORÁRIOS

Turma 13 - Aguarde a divulgação da agenda para as próximas turmas.
Turma 14 - Aguarde a divulgação da agenda para as próximas turmas.
Turma 15 - Aguarde a divulgação da agenda para as próximas turmas.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes interessados em obter a certificação de PMP® ou CAPM®, do PMI®, ou que simplesmente buscam conhecimentos aprofundados em gerenciamento de projetos.
Não há restrições, basta ter interesse em crescer profissionalmente.
O certificado deste curso também pode ser utilizado para complementação de carga horária em cursos superiores de diversas faculdades conforme política da instituição.

+ 10 BENEFÍCIOS

Ao adquirir este curso você terá acesso a:
  1. Treinamento presencial ministrado por instrutores certificados como PMP® e CAPM®.
  2. Certificado de conclusão de 40 horas válido como comprovação para o PMI® (em PDF).
  3. Certificado extra de conclusão de treinamento em Gestão Avançada de Projetos, com duração de 40 horas (em PDF), válido como complementação de carga horária em curso superior e/ou dispensa de expediente de trabalho.
  4. Acesso ao Portal Archimedes com 2.060 questões comentadas para as provas de PMP® e CAPM® (http://www.archimedes.com.br/preparatorio_para_as_certificacoes_do_pmi).
  5. Slides da aula para estudo individual em português (em PDF).
  6. Fluxo de processos detalhado do PMBOK® 5ª Edição em português (em PDF).
  7. Guia de inscrição e orientação para os exames de CAPM® e PMP® em português (em PDF).
  8. CAPM® Handbook em português (em PDF).
  9. PMP® Handbook em português (em PDF).
  10. Reposição de aula em qualquer turma do ano corrente sem custo extra.

INSTRUTORES

Este curso é ministrado por Tito Sales [PMP® & CAPM®] e José Elias [PMP® & CAPM® & MBA].

PRÉ-REQUISITOS

Ensino médio completo e interesse em obter conhecimentos em gestão de projetos.

EMENTA

  1. Introdução
    1. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
    2. Lições Aprendidas
  2. Ciclo de Vida e Organização do Projeto
    1. Estruturas Organizacionais
    2. Relação Entre Fases do Ciclo de Vida
  3. Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto
    1. Os 47 processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
  4. Gerenciamento da Integração do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Seleção de Projetos
    3. TAP – Termo de Abertura do Projeto
    4. CIM – Controle Integrado de Mudanças
  5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. EAP – Estrutura Analítica do Projeto
    3. Gerenciamento de Requisitos
  6. Gerenciamento do Tempo do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Estimativas do Projeto
    3. PERT – Program Evaluation and Review Technique
    4. Desenvolver o Cronograma
    5. MCC – Método do Caminho Crítico
    6. Compressão do Cronograma
    7. Dependências e Relacionamentos
  7. Gerenciamento de Custos do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. GVA – Gerenciamento do Valor Agregado
    3. Estimativas do Projeto
    4. Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números
  8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Ferramentas da Qualidade
    3. Tópicos e Teorias Importantes
    4. Gráficos de Controle
  9. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Tópicos e Teorias Importantes
    3. Poderes do Gerente de Projetos
    4. Estilos de Gerenciamento e Liderança
    5. Técnicas de Resolução de Conflitos
  10. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Comunicações no Projeto
    3. Relatórios do Projeto
    4. Reuniões
    5. Métodos de Previsão
  11. Gerenciamento de Riscos do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Árvore de Decisão e VME
    3. Estratégias de Respostas a Riscos
    4. Reservas para Contingências de Custos
    5. Entradas para o Processo de Gerenciamento dos Riscos
  12. Gerenciamento de Aquisições do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Tipos de contratos
    3. Contratação Centralizada/Descentralizada
    4. Termos e Condições de Contratos
    5. Táticas de Negociação
    6. Contratação sem concorrência
    7. Cálculo de Incentivos
  13. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
    1. Processos do PMBOK® 5ª Edição
    2. Partes Interessadas (Stakeholders)
    3. Análise das Partes Interessadas
    4. Papéis do Patrocinador do Projeto e/ou da Alta Administração
    5. Papéis e Responsabilidades das Partes Interessadas
  14. Código de Ética e Conduta Profissional
    1. Responsabilidade
    2. Respeito
    3. Justiça
    4. Honestidade
    LOCAL

    FAFIRE - Av. Cde. da Boa Vista - Recife/PE

    FAFIRE - Avenida Conde da Boa Vista, Boa Vista, Recife - Pernambuco, Brasil
    Recife, Pernambuco

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